企業(yè)如何選擇運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的合作伙伴
對(duì)于一個(gè)希望在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，并且需要在多個(gè)市場(chǎng)中提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)的組織來說，在合作伙伴方面的選
擇似乎是有限的。雖然目前有1200多家公司提供全球數(shù)據(jù)中心服務(wù)，但只有三家公司的市場(chǎng)收入超過10億美元，而
且只有19家公司在全球三大洲或更多地區(qū)擁有數(shù)據(jù)中心設(shè)施。
雖然有些人認(rèn)為這種選擇并是不特別重要，數(shù)據(jù)中心都大同小異，而且機(jī)房空間只是一種商品。但很多人相信，能
夠滿足企業(yè)獨(dú)特需求的合作伙伴的能力是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)中心提供商在許多方面都有所不同，例如數(shù)據(jù)中心認(rèn)證、機(jī)房空間
、電力容量、合同靈活性、網(wǎng)絡(luò)連接，以及服務(wù)水平和位置等。并且毫不夸張地說，這些重要因素可以創(chuàng)造或影響企業(yè)
的有效運(yùn)營(yíng)能力。
但是，很多全球性的數(shù)據(jù)中心公司在運(yùn)營(yíng)方面缺乏靈活性，在每個(gè)地方都提供其標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，這并不適合大
多數(shù)企業(yè)。而企業(yè)在多個(gè)地區(qū)尋找獨(dú)立提供商合作，往往太耗時(shí)并且不可行。那么企業(yè)的業(yè)務(wù)如何向前發(fā)展，以確保他
們獲得最適合他們需求的解決方案呢？
首先，企業(yè)不應(yīng)該認(rèn)為某公司不是全球性的公司就不能提供全球服務(wù)。事實(shí)上，一些并非傳統(tǒng)大公司的專業(yè)公司可
以提供更深入的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)保持在全球范圍內(nèi)運(yùn)作的能力。
對(duì)企業(yè)來說，這是一種由地方組織聯(lián)盟組成的合作伙伴關(guān)系模式，而對(duì)于許多人來說，這些公司是當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)
者。其在當(dāng)?shù)氐臏Y源意味著這些公司了解當(dāng)?shù)氐目蛻簟⑸虡I(yè)文化和法規(guī)，使他們能夠提供更加細(xì)致入微的方法。他們還
將與各種本地運(yùn)營(yíng)商建立強(qiáng)大
的合作關(guān)系，并開發(fā)了深度生態(tài)系統(tǒng)。正是這些本地優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)使得這些提供商能夠在本地與客戶緊密合作，同時(shí)
仍從全球網(wǎng)絡(luò)中受益。
通過全面了解彼此的能力、實(shí)力和連通性，地方組織聯(lián)盟成員可以推薦最合適的數(shù)據(jù)中心，以擴(kuò)展其在全球影響力
，或形成企業(yè)業(yè)務(wù)彈性計(jì)劃的一部分。企業(yè)可以獲得數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)、實(shí)施、硬件采購(gòu)、交付等專業(yè)服務(wù)，最終使數(shù)據(jù)
中心的應(yīng)用與遷移變得更加容易。
如何挑選合作伙伴
因此，如果合作伙伴的選擇重新回到企業(yè)的議事議程上，那么當(dāng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)時(shí)，將如何做出選擇其數(shù)
據(jù)中心合作伙伴的明智決策?根據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論企業(yè)選擇的是大規(guī)模的全球供應(yīng)商還是規(guī)模較小的定制聯(lián)盟，都必須
優(yōu)先考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：
1、可以節(jié)省多少成本？
成本是企業(yè)必須考慮的首要任務(wù)。定制聯(lián)盟的廠商通過與供應(yīng)商談判來降低許多重要元素的成本，以確保他們能夠獲
得折扣。而在本地，定制聯(lián)盟廠商的本地知識(shí)與長(zhǎng)期的供應(yīng)商關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本效益，并將這些優(yōu)勢(shì)傳遞給客戶。
2、如何更容易地開展業(yè)務(wù)有？
人們知道全球提供商促進(jìn)了同質(zhì)化全球單一合同或管理服務(wù)協(xié)議(MSA)的簡(jiǎn)單性。但企業(yè)也需要密切關(guān)注小規(guī)模的本
土公司。例如一家企業(yè)可能會(huì)與位于倫敦地區(qū)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商簽約，但該合同可能還需要在EMEA(歐洲、中東、非洲)地
區(qū)簽署，如果這是全球帳戶的一部分，那么它也很可能在全球范圍內(nèi)被審查，這會(huì)耗費(fèi)客戶大量的時(shí)間、精力、資源和努力
。因?yàn)樗麄儫o(wú)法按需要快速移動(dòng)，從而降低了與單一的全球性組織的合作價(jià)值。
3、有哪些災(zāi)難恢復(fù)程序？
數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略重要性使災(zāi)難恢復(fù)成為企業(yè)優(yōu)先考慮的重點(diǎn)。精明的公司很清楚，如果發(fā)生災(zāi)難，其業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)將
取決于恢復(fù)或復(fù)制IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的能力。當(dāng)該公司在多個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)時(shí)，這一要求就會(huì)被放大，因此，關(guān)于恢復(fù)能力、可
靠性和災(zāi)難恢復(fù)的重要問題至關(guān)重要，企業(yè)還需確保其提供商能夠應(yīng)對(duì)最糟糕的情況。
4、如何處理當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管法規(guī)？
企業(yè)了解當(dāng)?shù)乇O(jiān)管法規(guī)和措施至關(guān)重要。這是一個(gè)定制聯(lián)盟廠商可能比大型全球供應(yīng)商更具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。例如，如果
客戶是一家位于美國(guó)西海岸的公司，由于在遵從GDPR法規(guī)不熟悉，希望從倫敦的供應(yīng)商那里購(gòu)買產(chǎn)品，而當(dāng)?shù)毓?yīng)商具備相
關(guān)知識(shí)，因?yàn)樗麄內(nèi)粘９ぷ髦卸夹枰袷剡@條法律和法規(guī)。這使該公司與本地?cái)?shù)據(jù)中心提供商能夠建立一種咨詢關(guān)系，或以獲
得建議和交付等服務(wù)。盡管這種知識(shí)不會(huì)在全球范圍內(nèi)提供，但它很可能需要在不同團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，以便將其提供給
最終客戶。
此外，還有很多問題需要解決：例如，供應(yīng)商為確保連接路線而付出了額外的努力，但這些基礎(chǔ)知識(shí)將使企業(yè)在選擇全球數(shù)
據(jù)中心供應(yīng)商方面走上正確的道路。
人們相信，與新一代全球聯(lián)盟數(shù)據(jù)中心提供商(如ST Telemedia)合作意味著組織可以獲得高質(zhì)量的服務(wù)，而且價(jià)格通常更高。
客戶從本地角度上可以獲得收益，同時(shí)獲得與全球供應(yīng)商合作的所有其他要素。
隨著數(shù)據(jù)中心對(duì)企業(yè)運(yùn)行能力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的重要日益加強(qiáng)，企業(yè)需要選擇合適的合作伙伴運(yùn)行數(shù)據(jù)中心，這一點(diǎn)至
關(guān)重要。
EN [Switch version]
